天津“清零”振奋津城人们，喜悦之际，我们更需冷静的思考，回眸我们太平洋制药人走过的这些日子，不无一个道理就是科
学施政，严控有序，分担到位，责任细化 。
在年初我们恢复生产，我们公司决策层和主要领导的勇气何来，面对的风险谁担，防控的体系谁主责，运行中的困境谁评估，今天看来，我们有运气，但是更有魄力。我们的魄力在于有一个科学施政的机制和领导，他的保障就是太平洋制药多年行之有效的管理方略和深思熟虑的精准判断，造就了决策的适情，适位，适中。也在于有一个非常了解和读懂太平洋制药故事的人。但是任何一个成功的范例不是单靠个人而是依靠整个实施的团队。今天看来我们的管理团队中，经过生死考验，经过大浪淘沙，涌现出一批敢打硬仗，敢拼恶仗，敢战邪仗的勇士，使我们对中层干部的现状有了进一步的评判和理性的褒肯。所以，对于今后的征程我们的信心来源于此，我们的把握依靠于此，我们的动力维系于此。
疫情防控的成功并不意味着万事大吉，第一季度我们公司在疫情防控和积极生产的过程中渡过，实事求是的讲，按照公司既定的方针：两条战线齐头并进仍然有差距。客观现实制约了我们生产和销售的指标，但是主观努力我们依旧有扳回局面的希望。当前主要的中心工作仍然是不放松疫情防控，咬紧牙关，严防死守；目前的第一要务仍然是恢复实际产能，协调各方力量，全力冲刺一季度指标。我们清醒的意识到面对现实的难度，它涉及社会的方方面面和不同区域的里里外外，有些是不以人的意志为转移。越是在这种情形下，我们越要过细的工作，德成董事长常告诫我们要抓基础，抓落实，抓落地。
我们的基础，就是中层管理团队，车间岗位标兵和员工骨干三位一体的力量，从激励机制讲，公司兑现了承诺，形成了岗位标兵带动整体的布局，在公司最关键时刻，大家要发力共为；
我们的落实，就是工作中步步为营，扎扎实实，数字是真的，产量是真的，质量是真的，干活是真的，在公司最紧迫的时刻，大家要玩真的玩大的；
我们的落地，就是定的规矩、政策和要求，要符合太平洋制药的运营规律，可操作，可推动，可执行，人人要明白 人人都清楚，人人能遵守，在公司最需要的时刻，大家要出手出招。
通过这一阶段的疫情防控工作，可以直观的看到我们的运行管理机制、生产调度流程、质量关口自控、研发方向调整、绩效成本配套等系统和领域都有潜力可挖，也都有显现的不足和短板。怎么办？怎么干？怎么改？是摆在我们所有太平洋制药人面前不可逾越的沟壑，我们借力疫情防控，整合全公司的潜力创造了一定的成绩大势，我们也一定能再造新的机制创出一条新路。重新做起，从我做起，讲规矩的办，不偷懒的干，知错了的改，使我们在疫情防控中打磨出的太平洋制药精神得以传承。它的真谛就是要集合全公司之力，销售工作要一单一单的去跑，生产计划要一环一环的去接，质量把控要一项一项的去验，运行管理要一步一步的去走。所以衷心期待大家跑的勤，接的准，验的细，走的稳。
第一季度我们有难处，有痛点，有过失，但是并不意味着我们没有机遇，没有激情，没有信心，过过疫情防控招的太平洋制药人终究会战胜难关，因为我们曾经有过，而且很自豪的走过且信心百倍的渡过。
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